Votre site produit un vrai volume de visites, 15 399 sur douze mois, et il progresse : la position moyenne est passée de 29,5 en septembre 2025 à 14,6 en août 2026. Ce n'est pas un site fantôme, c'est un site qui travaille.
Mais il ne travaille pas pour votre métier. En classant vos mille requêtes les plus fréquentes, 60 % du trafic vient de gens qui cherchent à réparer eux-mêmes, du type « comment réparer un mitigeur qui fuit » ou « serrure qui tourne dans le vide ». Seuls 3,2 % cherchent un dépanneur, et sur ces requêtes vous êtes en moyenne au rang 28, c'est-à-dire en troisième page.
Ce qui manque n'est pas structurel, c'est de l'entretien et une preuve. L'entretien : votre dernier article date du 3 avril 2025, et l'érosion a commencé, la position moyenne étant retombée de 9,8 en juin à 14,6 en août. La preuve : Analytics est installé mais aucun événement de conversion n'est configuré, donc à ce jour votre site démontre du trafic, pas des demandes entrantes. C'est précisément le chiffre qu'un acquéreur vous demandera.
Aucun chiffre de ce document ne vient d'une hypothèse de notre part. Ils sortent de votre Search Console, de votre site relevé ligne à ligne, du registre AFNIC et de votre profil Trustpilot, au 13 septembre 2026.
Domaine déposé le 8 septembre 2022, échéance au 8 septembre 2027. Vos pages se classent rang 7,2 sur une requête qui vaut 126 023 impressions par an, ce qu'un domaine sans autorité n'obtient pas. En revanche, aucune retombée presse et un seul partenaire qui vous cite. La mesure tierce du Domain Rating n'était pas accessible, la note est donc prudente.
Second semestre supérieur de 83 % au premier. Pic de 2 934 visites en juin, lié à la vague de chaleur et à vos contenus climatisation, retombé à 1 123 en août. Aucune présence en première page sur les requêtes métier plus ville, qui sont celles qui amènent un client.
Socle propre : HTTPS, balise canonique, Open Graph complet, carte Twitter, affichage mobile, données structurées d'entreprise du bâtiment, plan de site Yoast, bandeau de consentement. Absents : les images WebP, un conteneur de balises, le marquage côté serveur. Le site répond en 1,36 seconde pour 295 Ko de page, sur WordPress avec Elementor.
89 pages éditoriales produisent 13 076 visites, c'est votre vrai patrimoine. À côté, 661 pages locales métier par ville produisent 928 visites au total, soit 1,4 visite par page et par an. Témoignages structurés. Publication arrêtée depuis dix-sept mois.
Trustpilot à 4,2 sur 5 pour 123 avis, profil revendiqué depuis novembre 2022, mais neuf avis seulement sur les douze derniers mois et aucune réponse apportée aux avis négatifs, dont le plus récent. LinkedIn, Instagram et Facebook référencés. Aucune retombée presse. Au moins deux autres entités portent le sigle GMBS en France.
La marque porte la société et non un nom de dirigeant, les comptes de mesure sont identifiés et transférables, les prestataires sont standards. Un point à régler : le registre AFNIC ne publie pas le titulaire du domaine, ce qui laisse penser qu'il est détenu par un associé à titre personnel et non par la SAS.
Chaque axe est ramené sur une base 100 pour permettre la comparaison. Transférabilité et technique tiennent le profil, autorité et visibilité le tirent vers le bas.
Répartition des visites par intention de recherche, sur les mille requêtes exportées. En rouge l'intention qui amène un client payant, en vert celle qui recrute vos artisans.
La position est tracée à l'envers : quand la courbe monte, vous remontez dans Google. Le pic de juin est saisonnier et porte sur la climatisation.
Les huit facteurs qui font ou qui retiennent la valeur de l'actif, pondérés par leur effet sur le prix. Un acquéreur fera cette lecture, autant la faire avant lui.
| Page | Visites | Impressions | Taux de clic | Position |
|---|---|---|---|---|
| Clim à eau | 3 827 | 70 206 | 5,45 % | 7,55 |
| Serrure qui tourne dans le vide | 1 893 | 48 863 | 3,87 % | 6,59 |
| Page d'accueil | 1 481 | 37 612 | 3,94 % | 4,82 |
| Brancher un détecteur de mouvement 3 fils | 1 435 | 126 023 | 1,14 % | 7,20 |
| Réparer un robinet mitigeur qui fuit | 1 185 | 69 931 | 1,69 % | 7,94 |
| Installer une double vasque | 1 082 | 42 700 | 2,53 % | 7,78 |
| Poser du parquet sur la moquette | 953 | 34 980 | 2,72 % | 8,86 |
| Sous-total des sept premières | 11 856 | — | — | — |
| Devenir partenaire artisan | 382 | 7 474 | 5,11 % | 9,06 |
| Vos 661 pages locales métier par ville | 928 | 274 711 | 0,34 % | 27,9 |
Sept pages portent 76,6 % de vos visites, dix pages en portent 85,2 %, et 555 de vos 751 pages n'en font aucune. C'est un actif concentré : il se transfère facilement, et il se perd vite. Votre meilleur taux de clic, 5,11 %, n'est pas sur une page de dépannage, c'est sur la page qui recrute vos artisans partenaires. Sur une place de marché à deux versants, c'est une bonne nouvelle qu'il faut savoir raconter.
Votre dossier de présentation décrit vos outils sous deux entrées, « CRM Excel actuel » et « CRM 2026 », ce dernier articulant quatre briques : la liste générale des demandes clients, la fiche d'intervention, la base de données artisans et la fiche artisan. L'application destinée aux artisans, elle, figure dans la rubrique des idées futures, et non des outils existants.
Lors du point du 30 juillet, deux accès ont été demandés pour instruire les actifs numériques : la Search Console et le CRM. La Search Console nous est parvenue, et c'est elle qui a permis tout ce document. Le CRM, non. Six semaines plus tard, il reste la seule pièce des actifs numériques que nous n'avons jamais vue.
Nous ne mettrons pas de chiffre sur un outil que nous n'avons pas ouvert. Ce serait exactement le type d'affirmation qu'un acquéreur démonterait en audit, et cela abîmerait la crédibilité du reste du dossier, qui lui est entièrement sourcé.
Enjeu réel Ce point n'est pas administratif. Votre prévisionnel 2026 s'appuie sur cet outil pour justifier sa progression : tant qu'il n'est pas montré, c'est la progression elle-même qui reste invérifiable.
Aucun n'est difficile à réunir, et tous ensemble représentent une demi-journée de votre côté.
Dans les deux cas, la valeur du CRM s'ajoutera à celle du site, sans la remplacer, et restera comprise dans la valorisation d'ensemble de la société plutôt que facturée en supplément.
Vingt minutes en partage d'écran suffisent pour lever la seule zone d'ombre restante de vos actifs numériques, et transformer une ligne de prévisionnel en argument vérifiable.
Demandez à votre bureau d'enregistrement l'extrait nominatif du titulaire de gmbs.fr. S'il est au nom d'une personne physique, le transfert vers la SAS se fait en quelques jours. Découvert en audit par l'acquéreur, le même point devient une condition suspensive.
Votre Analytics compte les visites mais pas les appels ni les formulaires. Poser ces deux événements aujourd'hui vous donne, en six semaines, le seul chiffre que tout acquéreur réclamera : combien de clients votre site vous amène réellement.
Il ne s'agit pas d'écrire, il s'agit de mettre à jour. Sept mises à jour protègent mieux votre assiette que trente articles neufs, et l'érosion mesurée depuis juin montre qu'il ne faut pas attendre.
Neuf avis en douze mois sur une base de 123, et aucune réponse aux avis à une étoile. Une note de 4,2 alimentée régulièrement est un actif ; la même note figée depuis deux ans est une photographie que l'acquéreur datera.